成立：1992年4月，中山华帝燃具有限公司成立；
集团运营：1997年11月，华帝集团有限公司成立；
两权分离：1999年10月，华帝实行所有权与经营权分离；
股份制：2001年12月，中山华帝燃具股份有限公司成立；
股票上市：2004年9月，华帝股份在深圳上市；
牵手奥运：2006年4月，华帝股份成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；
全新跨越：2006年10月，华帝入驻新工业园，成为亚洲最大厨卫制造基地。
企业愿景： 成为全球有影响力的厨卫制造商和服务商；成为全球有竞争力、被公众及投资者认为是卓越的专业企业。

简述
早在1992年，华帝在同行业率先导入CI，以绿色为主色调，并以建立“华帝利益共同体”作为企业合作者利益共享、共同发展的原则。1999年10月28日，实施经营权与所有权分离的重大变革；2000年5月，在中山建成亚洲最大灶具生产基地；2001年11月28日，中山华帝燃具股份有限公司的成立；2002年，“感受创意生活”成为品牌的核心理念；2002年8月，进军整体厨卫产业；2003年12月，一次性通过ISO14001：1996环境管理体系认证和ISO9001：2000质量管理体系认证；2004年9月1日，华帝股票获准在深交所上市交易；2005年4月， 华帝全面启动 “ 星光计划 580工程 ”，在未来三年全面实现华帝县域市场最终的“千店万点”计划目标， 向二、三级市场发力； 2005年1月，设立厨具、热水器、太阳能三大事业部，5月，华帝绩效管理全面启动；10月，华帝ERP管理系统成功上线； 2006年10月，全面启用占地25万平方米的新工业园区；12月，年销售额突破13亿元；2007年1月，成立制造事业部、国内营销事业部和海外营销事业部。

截止2006年12月，华帝牌燃气灶具连续十一年全国市场同类产品销量第一 。

中国行业企业信息中心对全国重点大型零售市场的销售进行抽样统计：截止2006年12月， 华帝燃气灶在全国市场牢牢守住其冠军的位置，遥遥领先于其它品牌；华帝牌烟机和华帝燃气热水器分别荣列全国市场同类产品销量第三名。到2006年，华帝灶具已连续十一年销量第一。
2006年
2006年12月,组织架构变革

2006年12月23目，华帝股份07年组织架构变革动员大会在华帝学院隆重开幕。董事会经过听取各方意见，反复推敲研究，决定对现有组织架构实施重大变革。设立企业发展战略委员会、经营管理委员会，国内营销事业部、制造事业部、海外营销事业部、奥运品牌推广委员会、财务中心，设立投资管理部、资本运营部、总裁办、人力资源部，研究所、品质部，采购部、审计部、信息技术部。 2006年10月,亚洲最大厨卫制造基地正式启用

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