“在中国，现在种树是最难的事情”，圣象集团相关负责人表示，种植速生林的政策不明确、种树成本高、周期长，都是困扰企业和影响行业长期发展的关键问题。
作为资源依托型的强化木地板，也是资源节约型并可持续发展的产品，具有很大的发展潜力。目前我国人造板基材的生产企业很多，每年的产量约5000万立方米，但*自主人工培育林为主导资源的企业却少的可怜！
但中国强化木地板要发展，就必须解决资源供给与消费需求的巨大矛盾，企业也必须看到这个发展中的矛盾，打造完善的产业链条是企业长远发展的大计，业内资深人士认为。
行业竞争上升为产业模式竞争
原材料涨价引发的连锁反应将表现为行业马太效应的加剧――即大企业越来越大，小企业越来越小。
瑞嘉地板总经理袁怡德告诉记者，像目前这种情况，要想拿到基材，每个月没有六、七百万的现金储备，根本就拿不到。圣象集团相关负责人也表示，那些短线发展企业，淘金型企业，要想生存下去，没有资金流、没有规模效应、没有上游资源，很难扛过行业暴风雨。
众多企业家的一致判断，此轮涨价风暴将把强化木地板行业竞争推向核心竞争力和产业模式的竞争。
实际上，一些具有前瞻眼光的大型企业已经在几年前就注意到了这样的矛盾，并构筑了以资源养成、科技化可持续发展为核心竞争力的产业经济模式。这种模式是从资源的养成出发，以营造速生丰产林为产业链之首，以基材、地板生产以及销售系统、服务系统的完整产业体系。
该产业模式的特殊之处在于，木材资源的培育和养成是一个相对长期的过程，一般的企业几乎没有意愿去主动的进行这方面的工作。从树苗的播种到可以轮伐，最短的周期也要7-10年，企业很难在短期内获得直接的效益。长期发展、长期稳定获利、资源节约型、环境友好型、可持续发展成为衡量和考验今天我国人造板、强化木地板行业核心竞争力的重要指标。
圣象集团相关负责人认为，今天资源的整合加速了行业的整合速度，强化木地板行业的参与者如果只是出于短期淘金目的，必然不会真正尊重可持续发展的原则而或多或少的在整合中被淘汰出局。
业内众多人士介绍，根据目前的形势来看，依*自有培育林木资源的大型生产企业比其他单纯依赖自然林或其他木材供应体系的要稳定的多。
瑞嘉地板总经理袁怡德向记者表示，目前瑞嘉正在为解决资源紧缺问题而努力，“就眼前而言，凭借良好的信誉、雄厚的企业实力和充足的现金流，瑞嘉完全有把握在这场资源争夺战中抢占先机；但就长远而言，我们必须加快步伐向上游产业拓展，不远的将来我们可能将收购某些具备一定林业资源优势的基材厂，甚至涉足自己培育速生林。”而圣象集团负责人则向记者介绍，正在培育人工林，未来企业3-5年的用材规模将达到300万亩左右。
记者与几家知名的强化木地板生产企业分别联系，想得到这次资源所引发的强化木地板价格变化，所得到的结论并不相同。大部分厂家明确肯定了要涨价的可能性和紧迫性。

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