八一1988年以投资结构和分配方式的变革为突破口，组建了粗放型股份联营合作制企业。并投资创建了床垫、保丽板厂，建成了八一家具城，在“抓生产、建市场、创品牌”经营方针指导下，1988年至1991年完成了“创新路，垫基础”的第二个发展阶段。1992年至1996年以“三让三不让”为经营方针，广泛对外合作，先后联办了七个厂，实现了第三个发展阶段“外引内联上规模”的目标。在此期间，1994年初又将原粗放型的股份联营合作制，改为股份合作制，完成了企业控股权和经营自主权的转换。1997年至2001年公司进入第四个发展阶段，在“调整转制上台阶、实现稳定保发展”方针指导下，按照《公司法》和有关政策，通过发起设立方式，组建了现在的股份有限公司，使企业成为完全独立的法人实体，为建立现代企业制度迈出了决定性一步，以高成长的发展活力，跨入了“全面建设加速发展”的第五个阶段。 八一公司的主营业务为商场经营和生产经营两大部分。商场经营是以“成都八一家具城”为品牌的九个大型专业商场，总规模32万平方米，经销厂、商1800余家，产品一万多种，行销十多个省、市、自治区，是西部最大的家居专业市场。生产经营的主导产品是四川名牌“八益”床垫系列、出口型 “安妮”牌床垫和“八益”牌“鹰牌”家具系列。
八一根据董事会确定的发展方向，从2006年到2010年的未来五年，公司将以生产配套经营为基础，以市场经营为支柱，以品牌经营为导向，以资产向资本转化为后盾，以党的建设、工会建设、共青团建设、妇委会建设共为保障。加快大市场的规范、改造和提升，形成以本地产品为基础、以国外名牌产品为特色的新形象。加快生产经营的调整转换，在抓好内销的同时，努力拓展外销市场，进一步扩大“八益”品牌在国内外的知名度。充分发挥品牌的导向作用，实现以品牌为核心的资源整合利用。使公司成为民营企业三建共进的先进企业，走出一条符合中国国情的民营企业发展之路。 八一社会效益目标是：以促进地区经济繁荣，促进社会进步，促进行业发展为企业经营责任；在实践中探索具有中国特色的企业发展之路，造就和锻炼一批对国家、社会有作为的人才，使企业成为行业两个文明建设的典范为企业发展使命；让员工成为生活富裕、精神富有、为社会创造更多财富的“三富”代表为企业发展目标。
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